陈（chén）雨点（diǎn）老师

前华为人力资源变革总监、华为人力资源总裁助理（lǐ），人力资源专家，变革管理专家，著有《华（huá）为人（rén）才管理之道》《华为团队管理之道（dào）》《华（huá）为绩效管理》《华为战（zhàn）略解（jiě）码（mǎ）》《华为干部管（guǎn）理（lǐ）》等（děng）畅销书（shū），多家（jiā）985院校管理课（kè）程客座教授

专业背景：

  陈（chén）雨点顾问在华为公司服务近14年，是华为人力资源三支柱体（tǐ）系的建设者，历任（rèn）工（gōng）程师、客（kè）户经理、高（gāo）级客户经理、海外国家（jiā）公（gōng）关总监、人力资（zī）源变革总监等（děng）重要职位。陈雨点顾问在组织管理、变革（gé）管理、人力资源体系建设领（lǐng）域有着（zhe）丰富（fù）的实践（jiàn）经验（yàn），深（shēn）度参与了华（huá）为公（gōng）司人力资源管理体（tǐ）系的建设，帮助人力资源从专业导向升级到战略导（dǎo）向。陈雨（yǔ）点顾（gù）问有多年的一（yī）线（xiàn）工作（zuò）经验，能深度理解业务（wù）。在22年的工作中（zhōng），陈雨点（diǎn）顾问与多家管理咨询公司的合作，让陈老（lǎo）师深刻理（lǐ）解管理咨询（xún）项（xiàng）目（mù）的推进和（hé）逻辑，同时具（jù）备了对（duì）业务（wù）和组织的实践深度，是为（wéi）数不多的系统（tǒng）实战派顾问。

  陈雨点顾问在华为期间，深度参与了多项公司（sī）级变革项目（mù），包括：集（jí）成供应链变革（gé）（和IBM合作）、公司治理架构变革（和Mercer合作）、职位职级（jí）变革（和HAY合（hé）作）、人力资源（yuán）三支柱（zhù）变革（gé）（和翰威特合作）、区域组织变革（项目推行主导（dǎo）者），全球统（tǒng）一招聘平台变革（项目推行（háng）主导者）。

  陈雨点顾（gù）问熟（shú）知华为人力资（zī）源体系的选、用、留、育、管的解决方案设计，在过去的7年（nián）咨询生涯中，辅导了帮助了众多企业搭建人力资源管理体系，包括但不限于：华润（rùn）三（sān）九、招商（shāng）银行、新（xīn）希望（wàng）集团、力勤资源（yuán）、美的集团等（děng）大型企业，并实现（xiàn）成功落地。

擅长领（lǐng）域：

战略解码与组织绩效、人力资源流程和（hé）体系构建（jiàn）、战略（luè）人力资源规划、人才招聘与（yǔ）培养、人才梯队建设、个人绩（jì）效管理、薪酬包总额管理、职位职级设（shè）计、工资方案、专业岗位训战（zhàn）方案设计（jì）、经理人转身计划、组织诊（zhěn）断、组织变（biàn）革、集团治理（lǐ）管控、股权（quán）激励设（shè）计等。

成功案（àn）例：

《美（měi）的集团HRBP能（néng）力（lì）提升项目》、《招商银行组织（zhī）诊断项目》、《新希望集团（tuán）干部画像项（xiàng）目》、《力勤资源组织管控、绩效薪酬项目》、《浙江（jiāng）金融资产（chǎn）交易中心人力资（zī）源项目》、《传化集团干部管理体系构建项目》、《鲁泰集团战略规划到（dào）执行项（xiàng）目》、《纳通医疗集团干（gàn）部管（guǎn）理体系建设（shè）项目（mù）》、《长飞光纤集团奖（jiǎng）金方案设计项（xiàng）目》、《长飞集团海（hǎi）外区域组织建（jiàn）设项目》、《金田铜业（yè）集团干部管理体系建设项目》、《姚记科技战略规划辅导项目》、《华润三九区域经理后备梯队建设项目》、《猫王音（yīn）响战略规划（huá）到执行（háng）、GTM、绩（jì）效（xiào）激励项（xiàng）目》、《东晖联建绩效和薪酬项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目（mù）》 ……