温馨（xīn）提示（shì）：为了保证高级产品经理培训课程的质量，本课程报（bào）名人数限制，参加者需（xū）提前预约报名
宝洁在1926年开始（shǐ）设（shè）立 “产（chǎn）品经理（lǐ）”的角色，由一个人独立负责（zé）一个产品（pǐn），进行全方位计划、控制与管理，提高效率和一致性，减少人力、广告浪费和顾客遗漏，提升品牌的（de）竞争力和生命力。这一（yī）管理模式的创新（xīn）为宝洁带来了巨（jù）大（dà）的市场成功（gōng），让无数的宝洁产品牢牢占据（jù）了用户的心（xīn）智，如海（hǎi）飞（fēi）丝、潘婷、佳洁士、帮宝（bǎo）适、汰渍、吉列（liè）、博朗等，几乎成为各（gè）自品类的代名词
让企业（yè）资（zī）源的利用更（gèng）加（jiā）高效，并（bìng）保持市场战略的连贯（guàn）和逻辑一致
对企业来说，这种管理模式不仅节约（yuē）了人力、物力和时间成本，更能（néng）为每个产品注入（rù）强大的竞争力和（hé）品牌活力
现 状
• 培训机构良莠不齐
• 学员参加不同（tóng）培（péi）训机构组织的单场培训，但（dàn）这（zhè）些培训缺乏系（xì）统性，且方法论、理论体（tǐ）系差异大，导致学员（yuán）陷入（rù）“迷茫（máng）”
• 学习内容偏（piān）重于理论，学员很难将理论、工具、方法应用于（yú）实践工作
难（nán） 点
• 培训机构良莠（yǒu）不齐
九游j9官网和中天华夏顾问团队通过与超过3000家（jiā）企业（yè）的合作，
深刻洞察企（qǐ）业在产品经理培（péi）养（yǎng）方面所面临的上述痛点，
推出（chū）“产品（pǐn）经理特训营（yíng）”系统培（péi）训班，
旨在帮（bāng）助企业解（jiě）决上述难题（tí），培养合格（gé）产品经理。
切合企业实际的工作输（shū）出
以产（chǎn）品项目制形式授课，全程实战特训
专家持续跟踪与辅导
从意识-执行-哲学修养分层级系（xì）统提升
从角色（sè）认知-产（chǎn）品规划-开发（fā）-运营全方位培（péi）养
问题解决（jué）式培训模（mó）式（shì），体（tǐ）验式学习
提（tí）供多（duō）样化的学习（xí）方式（shì），增强趣味性
全套的（de）产品经理辅（fǔ）导手册，加（jiā）以巩固
产品管理（lǐ）必备（bèi）的工具、模板、表（biǎo）单
优（yōu）势一实用（yòng）、高效
特训营以“实（shí）用、高效”为总（zǒng）则，
全程引导（dǎo）学员学（xué）以致用，
现场顾问会结合知识、工（gōng）具（jù）、方法及模板现场结合企业自身的产品情况（kuàng），
输（shū）出30+切（qiē）合企业实（shí）际（jì）的产品规划（huá）、产品战略分析（xī）、竞品分（fèn）析等实用的落（luò）地方案。
特训营（yíng）全程以（yǐ）“项目制（zhì）” 形式进行授课、演练、实操（cāo），
现场结合企业的实际产品，
输出“可落地项目方案与计划表（biǎo）”。
现场学，现场会，
回去即可转换成行（háng）动计划，
确保（bǎo）项目落地。
提供专家一（yī）对一、个性化答疑辅导，
真正解决企业在产品管理过程中的（de）问题与（yǔ）难点；
专（zhuān）家（jiā）手把手指导
“从产品需求到概念（niàn），从产品开（kāi）发到（dào）上市运营”
的全流程的工作。
优势二（èr）系（xì）统科学的培训体系
优势三业界领先的培（péi）训模式
源于顶（dǐng）尖学府(哈佛商学院、伦敦商学院（yuàn）、香港大学）的问题（tí）解决式培训模式：感性、理性、环境全方位（wèi）的体验式（shì）学习
提供多（duō）样化的学习方式
源于咨询（xún）项（xiàng）目实践
真实、独家、深刻
构建全面的知识体系
企业高（gāo）管分享
职（zhí）业成长、心（xīn）路（lù）历（lì）程、
人生哲学
源于咨询项目实践
真实、独家、深刻
思路拓展（zhǎn）、工（gōng）作（zuò）Tips研（yán）讨与（yǔ）实际问题解（jiě）决
增强（qiáng）产品创新能力
优势四全套产品（pǐn）经理手册、模板、工（gōng）具（jù）
特训（xùn）营所有知（zhī）识点内容
整理（lǐ）成册
可（kě）供长期使用
•需求洞察
•市场战略
•团队协调
•产品规划
•项目管理
•上市运（yùn）营
营销管理
需（xū）求分析（xī）与（yǔ）管理
市场洞察（chá）
产品规划（huá）
市（shì）场战（zhàn）略
项目管理
上市（shì）管理（lǐ）
产品生命周期管理
运营分析
流程设计与（yǔ）优化
跨部门沟通与（yǔ）协作
绩（jì）效（xiào）与激（jī）励
结构化问题解决
商（shāng）业呈（chéng）现与（yǔ）宣讲
资源整合（hé）与协调
团队（duì）领导力
行业知识
产品（pǐn）知识
技术能（néng）力
技术&设计潮（cháo）流与趋势
创新思（sī）维能力
• 产品战略与规划高（gāo）级（jí）沙盘（pán）实战（zhàn）
• 产品需求开（kāi）发与需求管理
• 产品开发（fā）流程与研（yán）发项目管理
• 产品经理（lǐ）必备的财务（wù）及成本管理（lǐ）技能
• 产（chǎn）品上市、运营分析与（yǔ）管理
• 产品（pǐn）质量管理与流程优化
• 敏捷开（kāi）发（fā）模（mó）式探（tàn）讨
• 产品经理的角色认知（zhī）
• 产品经理的结构化问题解决与商业呈现
• 产品（pǐn）团队管理与领导（dǎo）力提升
• 如何做好绩效管理
• 产品经理的哲学修养
• 以用户（hù）为中心的产品设计
• 平台及技术规划与开发
• 开放（fàng）式创新与（yǔ）互联网思维
• 产（chǎn）品（pǐn）创意激发与创新思维能力提升
• 工业4.0、大数据（jù）技术研讨
• 各行业专业技术知识（shí）（本训练营不含）
最强大（dà）的（de）团（tuán）队 · 最专业（yè）的机构 · 最（zuì）科学的方（fāng）式 · 最快乐（lè）的过程
18
18名（míng）出身世界500强的咨询专家智（zhì）慧集成
121
121家企业现（xiàn）状调研（yán）诊断（duàn）与需（xū）求分析（xī）
150
150人年产品管理实战（zhàn）经验积累与（yǔ）感悟（wù）
50
50人年（nián）咨询培训经验沉淀，丰富（fù）的产品经（jīng）理培养成功案（àn）例
30
30家世界500强企业成功实践（jiàn）与案例提炼
1000
名（míng）师（shī）领衔，1000多场次实战授（shòu）课（kè）锤炼十（shí）年磨一剑
2000
2000小时课（kè）程设计（jì）与案（àn）例（lì）雕琢
∞
精品课程（chéng）、Workshop座谈答疑、小组研讨、互动交（jiāo）流等丰（fēng）富（fù）形式，保障学（xué）习效果与收益
3000家知名研（yán）发企业的共（gòng）同选择
1000余场研发（fā）项目管理的实战培训
超过10万培训研（yán）发管理学员
20余（yú）家企业（yè）内部成功实施了研发
项目经理特（tè）训营的服务
•全国咨询行（háng）业信誉AAA级示范（fàn）单位（wèi）
•广东省咨询行业（yè）30强
•中国研发管理领域咨询行业客户满意（yì）领军（jun1）品牌
•中国企业（yè）教育百强--中国（guó）企（qǐ）业研（yán）发管（guǎn）理（lǐ）人才培训示范基地
•众多（duō）世界（jiè）500强企（qǐ）业研发管理咨询服务特约供应商（shāng）
•中（zhōng）国十大优（yōu）秀项目管理讲师
•《中国品（pǐn）牌（pái）讲师大（dà）全》产品研发管理权（quán）威
•《中国讲师风云榜》中国百强讲师
训练（liàn）营还为企业和学员提供了更多高（gāo）附加值的增值服务
• 学员（yuán）综合能（néng）力评价与提升报告（gào），为企业人才梯（tī）队建（jiàn）设提供参考
• 针对学员能（néng）力短板，给出相关提升建议（yì）
• 赠送九游j9官网和中天（tiān）华夏精品讲座视频（pín）U盘，包括《开（kāi）放式创新模式与（yǔ）案例分析》、《别再让研发闭门（mén）造车（chē）》和《成功的企业是（shì）如何持续创新（xīn）》
• 赠送全年6期（qī）《创新与（yǔ）研发（fā）》期刊两套（价值336元（yuán））
• 优先参加（jiā）中（zhōng）天华夏举办的大型主（zhǔ）题论（lùn）坛，与众多企（qǐ）业高层、行业领（lǐng）袖，学（xué）术（shù）专家面对面探讨（tǎo）交（jiāo）流（liú）
• 必修课程免（miǎn）费重修（训练（liàn）营循环开（kāi）课（kè），参训学员可（kě）以在三（sān）年内免费（fèi）复训）
• 免费获（huò）得全（quán）年6期《创（chuàng）新与（yǔ）研发》期刊一套（价值168元）
• 免费（fèi）送在线学习账号，免（miǎn）费下载学习资料、模板（bǎn）及电子（zǐ）书
• 免费在线观（guān）看（kàn）九游j9官网和中天华夏（xià）研（yán）发管（guǎn）理课程视频（价值3680元）
• 个人职业规划辅（fǔ）导
• 参（cān）加九游j9官网和中天华夏（xià）其它公（gōng）开课（kè）程享受（shòu）6.8折优惠（huì）
整个特训营的课程内容和课程形式安排非常独（dú）特，我个人受益很（hěn）大，尤其是（shì）认为（wéi）每堂程之间的课（kè）后作业安排对整个系列课程的衔接、知（zhī）识的（de）巩固（gù）起到（dào）了关键（jiàn）性作用，非常（cháng）感谢九游j9官网和中天（tiān）华夏各位（wèi）老师的悉心安（ān）排。如（rú）果以后（hòu）的课后作业，尤（yóu）其是针对产品需求分析与需（xū）求管理、产品（pǐn）研发成本（běn）管理等方（fāng）面可（kě）以再（zài）多布置一些就更好了。
深圳影歌（gē）科技
感谢班主任的悉心组织与安排，也（yě）感谢九游j9官网和中天华夏给我们提供（gòng）的平台，让我们在这里除了能（néng）学习到产品经理应具（jù）备的专业知识和方法以外，还能（néng）够在学（xué）习之（zhī）余（yú）结交这么多来自（zì）不同行业、不同企业（yè）的老板、副总等，收获非常（cháng）多。作为班（bān）级的（de）生（shēng）活（huó）委员，能够有机会来组织和安排好各（gè）位（wèi）的课后（hòu）活动来促进（jìn）大家的交流，真的非常（cháng）荣（róng）幸（xìng）。
深（shēn）圳海东青（qīng）软件股份
整（zhěng）个特训营的（de）组织形式我非常喜（xǐ）欢，尤（yóu）其（qí）是每个月2天课程的集中（zhōng）学习，以（yǐ）及配（pèi）套的有（yǒu）相关书籍推荐学习（xí）、课（kè）后作（zuò）业安（ān）排等环节加强温习和（hé）巩固，可（kě）以有时间来充（chōng）分（fèn）消（xiāo）化课上所讲授的（de）专业知识和方法工具（jù），为中（zhōng）天华夏点赞。
帝晶光电
2014-2017年（nián）美的家用空（kōng）调、美的洗（xǐ）碗机（jī）、美的（de）智慧（huì）家居、美的（de）厨房等多个（gè）事业部先后成功实施“产品经理特训（xùn）营”系列培训，为美的公司（sī）成功培养了多名优秀的产品经理。
• 市场管理与产品规划模（mó）块讲解的（de）非常全（quán）面，内容（róng）详（xiáng）实，所受启发性（xìng）强。
• 充分理解了用（yòng）户需求与研发（fā）需要的差异（yì），及需（xū）求分析方（fāng）法。
• 掌（zhǎng）握了研发产品过程中决定（dìng）产品（pǐn）成本控制关键（jiàn）点
• 每一个（gè）环节的（de）课程（chéng）围绕产品经理应具备的技能（néng）展开，系统的（de）进行学习、演练，对（duì）自身能力提升起到了很大的帮助
• 每一堂课程（chéng）都围绕我们企业的案（àn）例进行剖析和教学，以事（shì）实（shí）说话，并结合理论知识（shí），实现对脑力的冲击和碰撞，收益（yì）匪浅。
• 收益很（hěn）大（dà），尤其（qí）是（shì）产品研发（fā）创（chuàng）新方（fāng）面以前更多依赖于灵光闪现（xiàn）和（hé）实际中遇到的问题驱动（dòng），通过系统性的（de）训练、辅导和（hé）案例模拟演练，掌握（wò）了（le）一套全新的创（chuàng）新思维（wéi）方法，很实用。
经过十（shí）个月的系统的（de）学习、训练、辅导，顾问带领学员从市场调研、产品规划、需求分析（xī）、产品开发进行端到端全流程（chéng）的梳理与优化，成功输出了一整套适合（hé）企业的（de）产品经理标准操作指导（dǎo）书（shū）。为公（gōng）司其它各事业部培养和提升产品经理（lǐ）的能力起到了极大的（de）参考（kǎo）作用！
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