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认识咨询，合作共（gòng）赢——IPD咨询十余载所思（sī）、所（suǒ）感

中（zhōng）天华夏自2011年创立并（bìng）进入IPD咨询行（háng）业以来，十年间，我（wǒ）们以咨询（xún）顾问的身份（fèn）目睹了各行各业日新月异的发展变化，有（yǒu）兴（xìng）盛有（yǒu）衰（shuāi）落有（yǒu）崛起也有复兴；我们也见证了大众对于（yú）企业管理咨询这一行业从（cóng）陌生到逐（zhú）步理解的过程。时间改（gǎi）变了企业对（duì）管理咨询的认（rèn）识，也有（yǒu）力地印证（zhèng）了管（guǎn）理有（yǒu）艺（yì）术性的同时，也有相当的（de）科（kē）学性。

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从华为变革的“七（qī）个反（fǎn）对”来看IPD变革的误区

华为（wéi）在多年多次的管理变（biàn）革（gé）中，总结出管理（lǐ）变革的“七个反对（duì）”，非常值得大（dà）家借鉴。本文通（tōng）过对“七个反对”的理解，期望能对（duì）进（jìn）行IPD变革的企（qǐ）业有所帮助。

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高（gāo）层领导，别让自己成为IPD变（biàn）革的阻（zǔ）力

IPD管理变革是一（yī）个系统工程，要求企业从组织架构、业务流程、绩效（xiào）考核（hé）、项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）等多个层面（miàn）进行调整（zhěng）。变革从来都（dōu）不是一件容（róng）易的事，高层（céng）领导的支持和（hé）参与是变革（gé）成功（gōng）的关键因素之一（yī）。

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怎么做商业化思考的产品经理？

但是（shì）哪些是商业化的产品体（tǐ）现呢？电商中的banner，那（nà）是商业化体现。会（huì）员（yuán）体系，也（yě）算是商业化体现。但是会（huì）员体系最多的（de）作用是为（wéi）了留住（zhù）用户（hù），让用（yòng）户获得更好的用（yòng）户（hù）体（tǐ）验，为了激（jī）励用（yòng）户而存在的。所以会员体系不一定是商业化（huà）的体（tǐ）现。而本文想要告（gào）诉大家不是去区分（fèn）什么（me）是商业产品，而是告诉大家去思考的一（yī）个（gè）过程。产品经理学习都在学习（xí）精髓，而非（fēi）表象（xiàng）。

了（le）解详（xiáng）情

你都说服不了自己，凭什么做合格的产品经理

你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一（yī）个什么类（lèi）型的岗位和需要何（hé）种（zhǒng）能力的职（zhí）业责任。同时，你也要（yào）清晰的（de）明白，自己当前（qián）处在一个什么样的阶段，该如何的提（tí）升自己的能力。

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产品经理：何谓产品感？能不能培养？

作为（wéi）产（chǎn）品经（jīng）理的你可（kě）知何谓（wèi）产（chǎn）品感（gǎn）？你又是（shì）否具有（yǒu）产品感？很多人（rén）经常会提到「产（chǎn）品（pǐn）感（gǎn）」这个概（gài）念（niàn），在业内评价一个产品经理的优秀与否（fǒu）时，也会提到这一参数。但不可否认，这其（qí）实是（shì）一个很（hěn）虚的概念：人人（rén）都（dōu）在（zài）说产品感对一（yī）个产品（pǐn）经理有多（duō）重要，但你要问产品感（gǎn）到底是什么鬼，恐怕也没几个人说（shuō）清楚。

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如何跳出不断加需求的坑（kēng）？

加需求，顾名思义，就是加东西。每个（gè）客户/市场部/运营部（bù）等都会出于（yú）自己的角度，让自己（jǐ）的使用起来更（gèng）爽，于是会提出各种各种的（de）需求。随（suí）着时间、场景（jǐng）的（de）转变，需求（qiú）永远都（dōu）是源源（yuán）不断的，永无终止之日（rì）。

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需求管理Q&A

需求管理现已成为大部分研发型（xíng）企业十（shí）分重视的一项管理（lǐ）活动，但在实（shí）际的执行运（yùn）作过程中，仍（réng）然会出现一些问题，影响（xiǎng）管理的（de）效果，导致项目偏离预期。本刊收集了部分企业（yè）研发人员（yuán）在需求管理方面的困惑，并请专家（jiā）进行（háng）了答（dá）疑解惑（huò）、发表观（guān）点和见（jiàn）解（jiě）。

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Four Ares-项目经理（lǐ）的备（bèi）忘法则

经常会有人问（wèn），项目经（jīng）理每天做些什么呢？答案似乎很（hěn）明显：项目经理管理项目（mù）啊。但（dàn）管理项目具体意味着什么呢？是项目经理每天坐在办公（gōng）室，或走来走去（qù），还是（shì）去项目（mù）现场，检（jiǎn）查项（xiàng）目计（jì）划，或（huò）承担（dān）项目任务？项目经理真正要做的，远比以上（shàng）所述要多的多。

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巨人的衰落（luò）

诺基亚高（gāo）调地宣布回归手机市（shì）场，吸引了不（bú）少注意力（lì）。诺基亚手机是一代人青春的记忆之（zhī）一，于是诺基亚回归（guī）手机（jī）市场的消息一出，中国市场弥（mí）漫了一股浓浓（nóng）的怀（huái）旧气息。

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产品需求，测试也可以有贡献

很多企业在（zài）进行新（xīn）产品开发时，产品需求的确定，仿佛只是（shì）产品经理和市场人员的事，他们（men）确定产（chǎn）品（pǐn）该做成什么样子，写（xiě）成产（chǎn）品规格（gé）说明书或者需求文（wén）档，然后给研发的系统工程师评审（shěn），确定在技（jì）术（shù）上（shàng）是可行的（de），就可以启动一个（gè）项目（mù），投入资源（yuán）进行开发了。

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产品经理必备（bèi）的四大硬技能（néng），你掌握了几个？

好的（de）产品经（jīng）理在整个（gè）互联（lián）网行业（yè）应该（gāi）算是一（yī）票难求，可遇而（ér）不可（kě）得（dé），这（zhè）就好（hǎo）比（bǐ）每（měi）个产品经理都希望自己成为产品大神（shén），但（dàn）这世上也（yě）不就只有一个乔（qiáo）布斯么。对于（yú）这个（gè）行业的大（dà）多数从（cóng）业（yè）者来说，如（rú）何做一（yī）个（gè）合格的产品（pǐn）经理（lǐ），恐（kǒng）怕是（shì）一个更（gèng）加切合实（shí）际（jì）的问题，也是我们（men）所有产品人都可以努力的方向。

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你都说服不了自己，凭什么做合格的产品经理

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