原华为终(zhōng)端战略MKT部门(mén)创(chuàng)始人,原华为终端(duān)战略洞察部部长,原华为战略规划/产品管理资深专家,华(huá)为个人金牌奖,广(guǎng)东省(shěng)科技进步奖获(huò)得者,IPD/IPMS体系专家(jiā),国际注册管理咨(zī)询师(CMC),中国企业培训首选培(péi)训师
专业(yè)背景:李奕峰顾问在华为(wéi)公(gōng)司服务近20年,是华(huá)为终(zhōng)端战略(luè)marketing部门创(chuàng)建者之一(yī),历任(rèn)产品(pǐn)经理、高级营销经理和终端战略(luè)洞察部部长(zhǎng)等重要职位。在战略(luè)规划、产品(pǐn)规(guī)划、研(yán)发管理领域有着丰(fēng)富(fù)的实践经验,深度参(cān)与了华(huá)为公司IPD体系从无到(dào)有(yǒu)、从(cóng)优秀到卓(zhuó)越的(de)变革历程。精通战(zhàn)略规(guī)划(huá)体(tǐ)系和研发(fā)管理体系构建,对相关领域有深厚的(de)理论基(jī)础和(hé)成功实践。在近(jìn)20年的(de)工作中,李奕(yì)峰顾问横跨2B和(hé)2C两(liǎng)大领域,同(tóng)时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。
李(lǐ)奕(yì)峰顾问在任职华为公司产品经理期间,带领团队成功开发出会议电视(shì)产品,并荣获广东省科技(jì)进步奖、国家发明专利和华(huá)为个人(rén)金牌(pái)奖。多年来,该产品在国内市(shì)场的占有率一直(zhí)遥遥领先,并(bìng)成功进入欧美发达市场;在负责华为(wéi)终端战略规划期间(jiān),从行业趋势(shì)分(fèn)析、消费(fèi)者洞察、竞争(zhēng)洞察、创新管(guǎn)理、商业模(mó)式和业务设计等方(fāng)面,对华为手机从(cóng)“国内(nèi)无名”到“国际品牌(pái)前三”的成长过(guò)程(chéng)做出(chū)了卓越贡献(xiàn);是华为手机芯片、鸿蒙操作系(xì)统、荣耀电(diàn)商等战略主要制定者;提出的AI(人工(gōng)智能(néng))战略挖掘出大量(liàng)的市场潜在需求,不仅促进(jìn)了华为手机核心竞争力(lì)提升和生态链的(de)建设(shè),而且还(hái)被同行追随(suí)、模仿,引爆了(le)新的市场(chǎng)增长点。
李奕峰顾问熟知(zhī)华为手机、汽车(chē)、平板电脑等产品(pǐn)成(chéng)功的底层逻辑与(yǔ)框架,并根(gēn)据(jù)华为的成功经验总结出了战(zhàn)略(luè)理论(lùn),还(hái)成功(gōng)推广到了众多知名企业产品战略规划中进行实(shí)践(jiàn),并在众多知(zhī)名企(qǐ)业组织了多(duō)场(chǎng)培(péi)训,并实现成功落地。
擅长(zhǎng)领域:战略与(yǔ)规划体系建设、IPD体系构建(jiàn)、研发管(guǎn)理体系建设、市(shì)场洞察管理、创新管理、商(shāng)业模式设计、业务设计(jì)、竞争管理、路标(biāo)管理、产品组合管理(lǐ)、战略执行管理、战略(luè)专题管理、技术规(guī)划(huá)、营销策划、项目任务书开发(fā)管理、产品(pǐn)需求分析与管(guǎn)理、产品生命周(zhōu)期管(guǎn)理、研发流程管理(lǐ)、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。
成功案例:《浪潮电子IPD体系构建咨询(xún)项目》、《福(fú)耀集团IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《TCL智能终端(duān)业(yè)务群TCL电子IPD体系构建咨(zī)询项目》、《索菲亚IPD体系构建咨询(xún)项目》、《万和新电(diàn)气有限公司IPD/IPMS体系构(gòu)建咨询项(xiàng)目》、《地平线IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《海(hǎi)尔产(chǎn)品(pǐn)战略(luè)咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《中石油测井研究院(yuàn)科研质量保证体系咨询项目》、《腾达(dá)科技IPD/IPMS体系(xì)建设咨询项目》、《绿源集团IPD体(tǐ)系(xì)构建咨(zī)询项目》、《中汽工程(chéng)研究院IPD体系咨询项目》、《深圳伊赛(sài)尔(ěr)科(kē)技有限公司IPD/IPMS体系建设咨询项目》、《深(shēn)圳天珑(lóng)无线IPD体系(xì)建设项(xiàng)目》、《埃(āi)夫特智能装(zhuāng)备有限公司IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、 《精一集团IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《公安部(bù)一所(suǒ)IPD体系建设项目》、《乾程科(kē)技(jì)IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建(jiàn)设项目》、《安徽皖仪(yí)科技IPD体系建设(shè)咨询项(xiàng)目》、《信锐网(wǎng)科技术产(chǎn)品管(guǎn)理体系(xì)建设咨询项目》
李奕峰(fēng)顾问(wèn)在华为公司服务近20年(nián),历任产品经(jīng)理、产品管理部高级经理和终(zhōng)端战略规划部部(bù)长等重要职位。在战略(luè)规划、产(chǎn)品规(guī)划、研发管(guǎn)理领(lǐng)域有(yǒu)着(zhe)丰富的实践(jiàn)经验,深度参(cān)与了华为公司(sī)IPD体(tǐ)系从(cóng)无到有、从优秀(xiù)到卓越的变革历程(chéng)。精(jīng)通战略(luè)规划(huá)体系和研发管理体系(xì)构建(jiàn),对营销管(guǎn)理、中长(zhǎng)期战略和业务计划制定(dìng)、产品规划、竞争管理、路(lù)标管理、需求管理、产(chǎn)品开发管理等有深厚(hòu)的理(lǐ)论基础(chǔ)和成功实践。在(zài)近20年的(de)工作中,李奕峰顾(gù)问横(héng)跨2B和2C两(liǎng)大领域,同时(shí)具备(bèi)了2B和2C产品规划(huá)和开发的经验。
在(zài)任职华为公司产品线经理期间,带领团队成功(gōng)开发出会议电(diàn)视产(chǎn)品,并(bìng)荣获广(guǎng)东(dōng)省(shěng)科技进步(bù)奖、国家发明专利和华为个人(rén)金牌奖。多年(nián)来,该(gāi)产品在(zài)国内市场的(de)占(zhàn)有(yǒu)率一直遥遥领先,并(bìng)成功进入(rù)欧美发达(dá)市场;在负(fù)责(zé)华为终端战略(luè)规划期间,从行(háng)业趋势(shì)分析、消费(fèi)者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等(děng)方面,对华(huá)为手机从(cóng)”国内无名”到”国际品牌前三(sān)”的成长(zhǎng)过程(chéng)做出卓越贡献(xiàn);提出(chū)的AI(人(rén)工智能)战略挖掘出大(dà)量的市场潜在(zài)需求,不仅(jǐn)促进了华为手机核(hé)心竞争力提升和生态链的(de)建设,而且还被同行追随(suí)、模(mó)仿,引(yǐn)爆了(le)新的市场(chǎng)增长点。
★ 成功(gōng)案例1:浪(làng)潮(cháo)电子IPD体系构建咨(zī)询(xún)项目
★ 成功案(àn)例(lì)2:福耀集团IPD体系构(gòu)建咨询项目
★ 成功案例3:TCL智能终端业务群TCL电子IPD体(tǐ)系构建(jiàn)咨询(xún)项目
★ 成(chéng)功案例4:万(wàn)和新电气(qì)有限公司(sī)IPD体系构建咨询(xún)项目
★ 成功(gōng)案例5:公(gōng)安部一所IPD体系建设项目(mù)
★ 成功案例6:地(dì)平线IPD体系构建咨(zī)询项目
★ 成功(gōng)案例7:海尔(ěr)产品(pǐn)战略咨询项目
★ 成功案例8:埃夫(fū)特智(zhì)能装备有限公(gōng)司IPD体(tǐ)系构建(jiàn)咨询项目
★ 成功案例9:天津飞腾IPD体(tǐ)系构建咨(zī)询项目(mù)
★ 成功案例10:乾程科技IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项目
★ 成功案例11:派诺科(kē)技(jì)IPD体系建设(shè)项目
★ 成功(gōng)案例12:深圳锐特威斯科技(jì)有限公司(sī)IPD体系/IPMS建(jiàn)设咨询项目
★ 成功案例(lì)13:信锐网科技(jì)术(shù)产品管(guǎn)理(lǐ)体系建设咨询项目
★ 成功案例(lì)14:精(jīng)一(yī)集团IPD体系(xì)构建(jiàn)咨询(xún)项目
★ 成功案例15:腾达(dá)科技IPD、IPMS体系建设咨询(xún)项目
★ 成功(gōng)案例16:安徽皖仪科技(jì)IPD体系建设(shè)咨(zī)询项目(mù)
★ 成功案例17:深圳天珑无线IPD体系建设项(xiàng)目
★ 更多咨询案例:······
工(gōng)作(zuò)中经常发现(xiàn)很多(duō)个(gè)部门在做重复类似(sì)的开发工作,感觉(jiào)很浪费,却又不知道如何下手改进,听了祝老(lǎo)师的产品平台与CBB课程才明白,这些事单靠一个人(rén)、一个部门是无法解决(jué)的,必须从整(zhěng)体(tǐ)考虑(lǜ)才能达到最高效率。
平时都忙于产品开发,工(gōng)作中(zhōng)碰到(dào)很(hěn)多技术的制约,今天听了祝老师的技术管理课程才明白(bái),很多(duō)技术问题,只依靠(kào)产品管(guǎn)理是不够的,终于知道(dào)应该如何着手了。
平时自(zì)己也(yě)看了一些系(xì)统工程的书,但太理论化了,看不懂,今天听了祝(zhù)老师的课才对(duì)系(xì)统工程有了真正的了解。对工(gōng)作(zuò)太有帮助了。
我们自己(jǐ)原来也做了一些产品平台与CBB的工作,但是技术开发与产品(pǐn)开发配合上存在很多问题,听了祝老师的课才明白(bái),这是一个系统工程,需要(yào)全面考(kǎo)虑,从战(zhàn)略、规划到开发流程,从组织架(jià)构到能力培养,需要全(quán)面系统地推(tuī)进,才能有好(hǎo)的效果。
祝老师的研发管理知识实(shí)在太渊博了,一次课给我的思(sī)想打(dǎ)开了好多扇门。