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歌尔（ěr）声（shēng）学——IPD体系推行及研发项目（mù）经理培养

歌尔声（shēng）学.jpg

企（qǐ）业名称

歌尔股份有限（xiàn）公（gōng）司

所属行业

电子（zǐ）

歌尔股份有限（xiàn）公司（sī）成（chéng）立于2001年。是（shì）中国（guó）电声行业龙头企业，也是全球微电声领（lǐng）域领导（dǎo）厂商。主要从事（shì）微型声学模组、传感器（qì）、微（wēi）显（xiǎn）示光机模组（zǔ）等精密零（líng）组件，虚拟现实/增强现实、智能穿戴、智能（néng）音响（xiǎng）、机器人/无人机等智能硬（yìng）件的研发。自上市以来，年复合增长率达44.5%。

歌尔股份把多技术（shù）融（róng）合（hé）产品研发战略的（de）一部分，重视技术开（kāi）发和人才培养。2016年5月，歌尔股份（fèn）与九游j9官网和中天华（huá）夏展开合作，在深化（huà）对IPD体（tǐ）系的理（lǐ）解、项目（mù）管理、财务（wù）和成（chéng）本知识、团队和沟通等方面（miàn）进（jìn）行（háng）系统知识的学习和培训。

培训范围

2016年5月（yuè），中（zhōng）天华夏（xià）拜（bài）访（fǎng）歌尔公（gōng）司高层，就歌尔当下在IPD体系推行及研发项目经理（lǐ）培养（yǎng）进行（háng）了深入交流。歌尔表示目前公司研（yán）发管理主要存在以下（xià）几方面不足：

★ 项目效率偏低，周期过长（zhǎng）；

★ 沟通和信息传递渠（qú）道不顺畅；

★ 前（qián）期技术积累不够；

★ 职能（néng）部门主管和项（xiàng）目管理角色的职责定义不够清（qīng）晰；

★ 与（yǔ）业界（jiè）优秀企业相比，目前（qián）歌尔的项（xiàng）目经理在经验和能力方面尚有差距。

针对歌尔（ěr）股（gǔ）份（fèn）当下最为（wéi）迫切的问题和（hé）需（xū）求（qiú），九游j9官网和中天华夏设计了一（yī）份（fèn）专业而实用的能力（lì）提（tí）升实施方案，并得到了歌尔（ěr）高层（céng）的认可。

本次培养方案主（zhǔ）要（yào）从深（shēn）化对IPD体（tǐ）系的理解、项（xiàng）目管理、财务（wù）和（hé）成（chéng）本知识、项目团队和（hé）沟通四（sì）个方面并结合沙盘案例分析与研讨（tǎo）进行（háng）学习内容（róng）的（de）设（shè）计（jì），具体学习内容为四部分：

1)《高效（xiào）产品研发管理体系（IPD）精讲》

2)《产（chǎn）品开发（fā）与订单驱动的项目管理》

3)《研发管理（lǐ）者必备的财务及成本管（guǎn）理知识》

4)《中层管理者团（tuán）队管理与沟通管理技能提升》

为（wéi）帮助学员更好地（dì）掌握知识（shí）和理论武器，转化为解决（jué）实际工（gōng）作问题（tí）的能力，老师（shī）在课（kè）堂（táng）上精心设计了大量的深度（dù）案例（lì）研讨和沙盘（pán）演练，并在课程之外布（bù）置（zhì）了真实的（de）项目作业。确保学员能充分理解课（kè）程内容（róng）。

项目收益

★ 整个（gè）系列培训中，每（měi）门课的课程评分均（jun1）接近满分，在（zài）结项会（huì）议上，该公司高层出席（xí）汇报：“通过系统性（xìng）的项目经理（lǐ）培养，现在不仅项目（mù）周（zhōu）期较之前有了（le）大幅度缩短（duǎn），而且部分项目直接被批准（zhǔn）立项，尤其在项目的成本和质量管控方面（miàn），更是为公司生产力提升、成本优化和效率改进做出直接贡献（xiàn），最直（zhí）接（jiē）的（de）表（biǎo）现在有个项目的产品开发成本（běn）节省了近80万元（yuán）。”

★ 还有其它不少（shǎo）学员评（píng）价：“整个（gè）训练（liàn）营（yíng）的每个（gè）老师授（shòu）课都非常（cháng）精彩、内（nèi）容通俗易（yì）懂且实用性（xìng）强，不仅（jǐn）开阔了眼界，吸（xī）收了优秀的项目管理思想，而（ér）且从沟通与管理（lǐ）的角（jiǎo）度加深了对项目管理知识、方法、工具的认识和理（lǐ）解（jiě）。

★ “在IPD体（tǐ）系推行的学（xué）习中，对IPD的认知和理解发生了（le）颠覆性的改变（biàn），领（lǐng）悟到（dào）IPD思（sī）想（xiǎng）的卓越之处（chù），并真实体会（huì）到（dào）IPD对工作的巨大指导意义。希望公司能（néng）加大（dà）力度（dù）进（jìn）行IPD体系的宣贯和推行（háng），并建设（shè）跨部门强矩阵团队来提升研发体系的运作（zuò）效（xiào）率。”培训（xùn）学员说。

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