第一（yī）部分  研发项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）概论

       1. 中（zhōng）国（guó）研（yán）发（fā）型企（qǐ）业在项目（mù）管理上面临的问题

       2. 项目的基（jī）本（běn）特征以及研（yán）发项目管（guǎn）理的特点

       3. 项目管（guǎn）理知识（shí）体系框架指南（nán）

       4. 思（sī）考（kǎo）：什么样的（de）研发项（xiàng）目管理才算（suàn）高效?

       5. 项目管理的平衡与制约（yuē）之美

       6. 关（guān）于质量（liàng）、进（jìn）度、成（chéng）本的讨论

       7. 为（wéi）什（shí）么要组建跨部门的项（xiàng）目团队？

       8. 研发企业（yè）常见的（de）项目组织类型

       9. 不（bú）同类型组织结（jié）构（gòu）的优（yōu）与缺

       10. 强（qiáng）矩阵式项目组织结构（gòu）的优点（diǎn）总结

       11. 组织（zhī）结构（gòu）建设要根据企业实际（jì）情况量体裁衣

       12. 组建项目团（tuán）队三部曲

       13. 现代优（yōu）秀项目经理应该具备哪些特（tè）征？

       14. 项目经理（lǐ）在组织（zhī）中的定位、职（zhí）责、权利与义务

       15. 项（xiàng）目团队（duì）中（zhōng）的（de）其他（tā）成（chéng）员是如何（hé）产生的？

第二部分  项目（mù）概念（niàn）与（yǔ）筛选

       1. 思（sī）考：为什么很（hěn）多公司的项目和产品越来越多（duō），但（dàn）公司的产品（pǐn）业（yè）绩不见增长？

       2. 从IPD集成产品开发管理体系框架（jià）上看产品项（xiàng）目的产生

       3. 如何让企业有源源（yuán）不断的优秀的创意、产品概（gài）念产生

       4. 如何收集概念产品的需（xū）求

       5. 概念产品的原始需求的产品定义（yì）的转化

       6. 产（chǎn）品项目概（gài）念决策评审

       7. 思考：项目正式立项的（de）时间点是在概念（niàn）决策评审前（qián），还是评审后更合理？

第三部分  项目启动（dòng）过程

       1. 为什么项目启动过程至（zhì）关重（chóng）要？

       2. 项目启动过程的重要（yào）活动包含哪些？

       3. 识（shí）别干系人不单纯是（shì）客户和老（lǎo）板，项目成员也很重要（yào）

       4. 如何制定有效的项目（mù）目标

       5. 实操演练1： 通过给定的项目（mù）建议书（案例）识别（bié）项目的干系人包含哪些（xiē）？不同干系人（rén）的（de）期望（wàng）如何？同时利用SMART原则（zé）进行项目目标的制定

       6. 项目任务书的包含内容及（jí）作用（含项目任务书模板讲解）

       7. 如（rú）何让项目开工（gōng）会发挥作用，而不是一（yī）种形式

       8. 实操演练（liàn）2：现（xiàn）场（chǎng）模拟（nǐ）项目开工会（huì）的（de）召开，体会如何（hé）组（zǔ）织开工会（huì）才能真正发乎其作用

第四部分  项（xiàng）目（mù）计划过程

       1. 课堂互（hù）动: 你（nǐ）作为项目经（jīng）理（lǐ）在项目计划的（de）过（guò）程（chéng）中都（dōu）包含哪些（xiē）计划

       2. 项目（mù）计划的重要意义？

       3. 项目计划过（guò）程都包含哪（nǎ）些活动？

       4. 正（zhèng）确（què）理解项目范围（不单单是指产品）

       5. WBS分解（jiě）过（guò）程详解

       6. WBS 的定义（yì）、特征及作用

       7. WBS分解的（de）方法

       8. WBS分（fèn）解的（de）注意事项

       9. WBS分解实例

       10. 实战演练3：对（duì）给定的（de）项目（案例）进行WBS分（fèn）解的实战演练

       11. 项（xiàng）目进度计划制定的（de）五个步骤（zhòu）

       12. 如何对项目进度计划进行优化

       13. CPM（关键（jiàn）路（lù）径法）

       14. 资源平衡

       15. Project 应（yīng）用（yòng）软件的常用（yòng）功能讲解

       16. 估算（suàn）活（huó）动时间的方（fāng）法（fǎ）包含哪些

       17. 实战演（yǎn）练4：根据各（gè）组上一（yī）轮的WBS分解的结果（guǒ），进行项（xiàng）目进度计划的（de）编（biān）制，体会在执行这两个过程中你的感受（shòu）是什么？

       18. 项目成本计划的构成与关（guān）注（zhù）重点

       19. 成（chéng）本估算的常用方法（fǎ）介绍

       20. 项目成本（běn）估算的（de）注（zhù）意要（yào）点（diǎn）

       21. 实用的项目质量计划包含哪些内容？

       22. 项目计划（huá）过程的模板分（fèn）享与讲解

       23. 比较Project项目（mù）进度计划于Excel格（gé）式的进度计划模板的优劣势

       24. 比（bǐ）较容易操作的项（xiàng）目成本预算表（biǎo）模板（bǎn）

       25. 全面的（de）项目质量保（bǎo）证计划的模（mó）板（bǎn）讲解

       26. 经验分享: 项目经理在制定项目计划（huá）时的N 个（gè）经验分享（xiǎng）（实战干货）

第五部分  项目实施与监控过（guò）程

       1. 研发项目应该重点（diǎn）监控的对象包含哪些？

       2. 项目监控的（de）常用手（shǒu）段逐一详解（jiě）

       3. 实战演练5：TR4(工程（chéng）样（yàng）机评（píng）审（shěn）)评（píng）审内容（róng）包含哪些方面？请至少（shǎo）列出10条评审要素

       4. 选择适合我们自己的监控手段，结合实战经验给出可行的（de）建议

       5. 思考与讨论：会议太多怎么办？

       6. 高效的沟通（tōng）是准（zhǔn）确监控最好的保障

       7. 实战演练6：以（yǐ）一个非常有挑（tiāo）战的项目（mù）沟通背景为案例（lì），演（yǎn）练项目经（jīng）理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟（gōu）通，目标（biāo）是解决问题

       8. 案例：通过（guò）三个（gè）小案（àn）例讲解项目经（jīng）理面对进（jìn）度（dù）偏差时（shí）该如何（hé）思考及行动（dòng），同（tóng）步探（tàn）讨补救（jiù）项目延期的办法包含哪（nǎ）些？

       9. 项目管（guǎn）理（lǐ）过程（chéng）中遇到公司不好沟通的（de）技术（shù）牛（niú）人怎（zěn）么办？

       10. 如何控（kòng）制项目（mù）成本

       11. 什么是项目生命周期成本，侧（cè）重点（diǎn）在哪?

       12. 谁对设计成本负责

       13. 降低设（shè）计成本的（de）方法都包（bāo）含哪（nǎ）些（xiē）

       14. 必须要进行成本监控（kòng）的重要节点（diǎn）

       15. 如何保证项（xiàng）目（mù）及目标产品的质（zhì）量

       16. 设计是保证项目质量的第一道屏（píng）障（zhàng）（详细讲（jiǎng）解）

       17. 测试是保证项目（mù）质量的第二道屏障（详（xiáng）细讲解）

       18. 过（guò）程质量控制是保证项目质量的第三道屏障（zhàng）（详细讲解）

第六部分  项目收尾过程

       1. 尾巴虽短（duǎn），却至关重要

       2. 项目收尾的过程（chéng）活动包含哪些？

       3. 项目有哪几（jǐ）种不同的收尾形式

       4. 项目的（de）关（guān）注点在收尾过（guò）程往哪个方向转移

       5. 如何（hé）做好项目验收（shōu）与项目总结，包含哪些方面

       6. 项目（mù）收尾的其他方面的工作介（jiè）绍

       7. 实战演练7：假设项目（mù）成功结（jié）项（xiàng），现在要发（fā）项目奖金，如（rú）何进（jìn）行（háng）项目成员的考核，请各组（zǔ）给出你们（men）的考核方法，同（tóng）时（shí）讨论（lùn）得出考核要参照（zhào）哪些项目过程的数据和记录

第七部分  项目风险与问（wèn）题管理（lǐ）

       1. 思考：关于（yú）风险与问（wèn）题（tí）的思考（kǎo），二者的区（qū）别和联系（xì）是什么？

       2. 如何识（shí）别研发项目风险，机（jī）制是什么？

       3. 项（xiàng）目风（fēng）险的等级和影响评估

       4. 建（jiàn）立项目的风（fēng）险管理跟踪表（有模（mó）板、有过程、详细讲解）

       5. 风险监控（kòng）与应对（duì）策略

       6. 产（chǎn）品问题的（de）关（guān）键属性讲（jiǎng）解（jiě）

       7. 产品问题管理的重（chóng）要事项（xiàng）

第八部（bù）分  构建高效的（de）产品开发流程

       1. 思考（kǎo）：项目管理除了要有优（yōu）秀的项目经理，掌握现在项目管理的知识（shí）和优秀实践（jiàn）经验外，要（yào）想（xiǎng）项（xiàng）目高效，还（hái）需（xū）要（yào）什么？

       2. 关于（yú）流程与项（xiàng）目之（zhī）间（jiān）的有趣的比喻

       3. 讨论：分（fèn）组讨论“流程”的要素（sù）是（shì）什（shí）么？一个优秀的流程都（dōu）应该包含哪些要素？

       4. 结构化（huà）产品（pǐn）开发流程的结构（gòu）化（huà）的层（céng）次及（jí）包含内容

       5. 案例：以某公司的新产品开（kāi）发流程（chéng）为（wéi）素材（cái）进行（háng）流程（chéng）设计的要点讲解（jiě）

       6. 实战演（yǎn）练8：以实际案（àn）例背景进行角色扮演完成特定流程梳理与建设的实（shí）战演习（重点是学习方（fāng）法）

       7. 思考：是不是有（yǒu）了（le）一套完整的产品开发流程就一劳永逸了

       8. 赠（zèng）语（yǔ）

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